老板不守信，我应该怎么办

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2007年4月我们终于与东莞一家工厂老板达成协议，我们全权接管这家公司，我们一行三人，一人全权负责生产，我全权负责业务，一人全权负责流程，而且老板还承诺：“你们在LED行业有的是经验和工作方法，我一切听你们的，在你们面前我只能是配角，而且还答应给我们高达30%的股份。而且他自己的人只管财务，其他的采购，业务，生产主管，领班等全部我们直接任命，工资待遇我们直接订。”如此诱惑力，就是抛头颅，洒热血也值呀，于是我们抱着成功的希望来到东莞。

现在已经工作一个多月了，在这一个多月里，老板没有给我增添的设备简直。分光机是以前就已经订好的，焊线机不加，最后实在扭不过我们加一台，设备不加无所谓的，我们可以想办法提高工作效率，大不了两半制，以此来提高产能，可没想到问题又发了。

大家知道现在珠三角流行的付款方式是月结，不管是直接工厂还是贸易商只要量大都是月结的，老板不允许，利润低一点都可以不让月结，这让我非常头疼，因为过来老板赋予了我那样的权利，我已经答应几个朋友可以月结了，这令我十分恼火，我只能说这段时间厂里赶，你们暂时找别人做，我担心我接了单不能在你规定的交期内完成，我能完成在给你电话;客户也很爽快，因为关系好所以也就说OK。

最让人郁闷的是，现在根本和以前谈的是两个样子，现在采购老板的人全权负责，负责无所谓我还巴不得呢，关键是老板的人对LED什么都不懂，怎么做好采购，不专业怎么来做这专业知识要求很强的行业的采购呀;不只是这样就是采购点文具什么，几十元的东西就要发回总公司审批，从中耽误的周期，使我们不能顺利的完成任何一件事情; 这已经够让人郁闷的了，可老板昨天还打电话来说，人家XX公司利润多高，我们这利润怎么成这样，my god，真的是喝水的人不知道骨头还会卡喉咙，第一别人公司名气大，在行业中地位高，第二，别人不但给客户提供付款方便，而且是服务很长时间的客户;第三，即使是相同的产品市场定价也不是统一的呀，而且材料根本不一样，红光价格怎么去和白光的比呢; 老板的无知令我十分恼火。最令我气愤的是我需要采购一批芯片，采购叫我直接联系，他说他不懂，我联系过来了，成交了，他说怎么成交这么成功，居然去打电话问供应商那边具体价格是多少，还四处打听价格，这明摆着不信任我吗。我直接提出两点。第一：疑人不用，用人不疑; 第二，一个公司用什么芯片，差不多是LED行业的秘密怎么可以随便到处说呢; 我直接否认了老板的做法。

前几天又接了一个单，这家工厂老板都很熟悉的，付款很好！因为老板不允许压太多款进去，我们就建议客户自己提供芯片支架，我们只代工，这样的事情肯定要向老板汇报，问题汇报了，老板也说OK了，但是现在老板却说，那价格那么低还做月结，代工价格能有多高？而且老板说你们保证的利润到那去了，我投资我必须要保证我工厂的利润的，没有利润我是不可能投资的。

现在老板说他14号过来，具体是风是雨这很难说，说真的，我们是老板想尽办法才挖过来的，现在做成这样真的很寒心，我知道他以前的下属都是很怕他的，他一直是以老板自居，但是我从来不这样，我不会向任何人低头，老板也一样，只要你是错的在我心里永远都是错的，不可能让我说出，老板永远是对的这句话，老板现在这样的做法确实是令我苦不堪言。

各位商友，遇到这样的老板，受雇于这样的人，你们认为应该如何处理好这些事情，如何解决这些问题，从根本上让老板明白自己是错误的，明白自己应该怎么做？

来源：市场营销论坛